南方电网公司调整总部机构和干部

    “在新的形势下，公司能不能上水平、上台阶，能不能担负起中央赋予的神圣使命，能不能在构建和谐社会中做表率，能不能得到社会的认可和尊重，先就要看总部的作用发挥得怎么样。”12月17日，公司董事长袁懋振在公司总部干部大会上对总部各部门、各直属机构全体员工这样说。赵建国总经理主持会议，周继太副总经理宣读了总部机构调整和有关部门负责人任职的文件，南方电网公司班子全体成员出席了会议。

　　南方电网公司党组历来重视总部的建设，包括思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，把总部建设成为一个精干高效的企业脑机关。今年年初工作会议以后，公司召开了总部干部大会，传达贯彻公司工作会议精神，提出了进一步加强总部建设的新要求。一年来，总部认真贯彻中央的部署，落实科学发展观，落实公司的大政方针，按照“素质好、水平高、业务棒”的要求，认真开展了“做负责任的总部工作人员”主题教育活动，取得了明显的进步。各个部门找准自己的位置，踏实工作，把好关口，取得了很好的成绩。“抓大放小”的原则得到进一步落实，“检查、指导、监督、协调、服务”的职能作用得到进一步发挥，总部的表率作用得到进一步体现。

　　党组决定对总部机构和干部进行调整，是为了进一步落实中央的决策和部署，实施公司发展战略的需要。目的是体现总部抓大放小、职能清晰、运转协调的原则，强化专业管理，使管理更直接、更有效率、更有效果。**是坚持不懈地抓好“四好”班子建设的需要。公司把“四好”班子创建成果与干部的选拔任用、交流轮岗等结合起来，进一步优化班子结构，增强整体功能，体现了毫不放松地建设讲原则、重感情，团结和谐、有战斗力的领导班子。第三是公司培养干部的需要。公司成立以来，面对十分困难的内外部环境，之所以能够站稳脚跟，一是靠把中央的路线方针政策和公司的实际结合起来，形成我们企业自己的大政方针。二是靠干部，把公司的大政方针落实下去。公司党组把干部的培养当作一项战略任务来抓，逐步探索、形成了一整套比较完整的思路。通过实施这一整套干部培养的思路，一批年轻干部迅速成长起来，为做强做优南方电网提供了组织保障。

　　袁懋振对加强总部建设提出新的要求：一是切实发挥好控制力、影响力、带动力，当好表率。总部发挥控制力、影响力、带动力，不能光靠行政命令，而是要靠自己的能力和水平，有所作为，起到应有的作用，通过工作来树立自己的权威，取得领导权、指导权和协调权。总部要继续落实好抓大放小的原则，增强控制力；要发挥职能作用，增强影响力；要有更高的标准和要求，处处做表率，增强带动力。二是不断提高层次，提高能力，提高水平。要加强学习，以长远的眼光和全局的意识，要超前思考问题，主动为领导排忧解难；要当个明白人，掌握基层的情况；要做一个有效的管理者。三是继续完善机制，激发活力，提高效率。要优化管理流程；合理配置，激活团队；引入竞争，优胜劣汰。四是改进作风，建设服务型机关。要严谨务实，敢抓敢管，亲力亲为，强化为基层服务，坚持勤俭办企业。五是保持良好的精神状态，兢兢业业，有所作为。今后，公司党组要重视培养和使用具有自我管理能力、能够独立工作的干部。希望总部的全体员工珍惜来之不易的大好形势，进一步振奋精神，扎实工作，努力建设责任南网、和谐南网，齐心协力推动公司再上新台阶，不断把公司做强做优。