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外资并购看上去很美 成熟心态不可缺
日期：2024-09-19 04:33
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(2007-2-1) 来自：《中国工业报》 阅读101次  |
| 2006年是工程机械行业的并购年，国内具有成本优势和较快成长性的工程机械行业成为国际并购巨头的角逐战场。轰动一时的凯雷入主徐工科技，加快了外资大举并购中国工程机械企业的步伐。全球*大的机械设备制造商———美国卡特彼勒公司也正在中国展开一场并购扩张风暴，不少中国机械制造业的龙头企业都被列入其并购计划中。2005年年底至今，卡特比勒的并购活动覆盖了从厦工股份、桂柳工到河北宣工等一大批国内工程机械的龙头企业。 利益驱动下的并购进行时 对于国内企业来说，欢迎并购的内在动机就在于，一旦并购成功，实现外资的进入，将不仅解决国企的负担问题，还可实现国有资产的变现和增值。许多大型国有企业在其发展中背负着沉重的历史包袱，通过外资并购，可以引进企业发展急需的资金、先进的管理和新技术，增强企业发展实力。通过外资并购，企业还可以开拓部分产品的国际市场，实现品牌的国际化。为了在全球市场获得*大的投资回报，外资企业往往持续不断地向各成员公司提供资本、管理和技术，并帮助各成员公司积极开拓国际市场，联系并承揽国际加工业务。因此很多企业认为并购是企业实现国际化发展的有效途径，并购可以帮助民族品牌的国际化发展，在国际市场上分得一杯羹，同时缩小与世界跨国公司间的距离。 如今，外资企业并购往往对行业内龙头企业采取取得**控股权的方式，这样做的好处是显而易见的。先，通过并购行业内的龙头企业，可以轻易实现行业垄断。行业内的龙头企业拥有****的市场优势和资源优势，通过并购龙头行业，外资企业可以迅速占领市场，取得市场占有权，凭借竞争对手的减少，增加对国际市场的控制力。其次，通过并购，外资企业可以在短时间内发挥规模经济效应，并通过并购重组加快培育核心竞争力。 外资企业如此热衷于对中国工程机械企业的并购，因为其看到了中国工程机械拥有的巨大的市场和较快的发展速度。“十一五”规划中，国家对铁路、公路的大规模投资以及“新农村建设”势必会拉动工程机械行业的又一轮增长。持续高速增长的宏观经济和固定资产投入拉动了国内基础设施建设和对工程机械产品的需求，面对如此广阔的市场发展前景，如何能够分享中国工程机械行业的高速成长已经成为外企制定其全球化战略时的关注重点。 其次，外资企业也看中了国内工程机械行业完善的销售网络和零部件配套体系。重建国内销售网络和零部件配套体系的成本对外资企业来说太高，通过并购的方式*方便快捷，也可在*短的时间内出现经济效益。 *后，中国工程机械行业集中度不高，资产亿元以上的企业并不多，整个行业势必面临大规模重组。面对国内分散的工程机械企业，外资在并购谈判中容易掌握主动权。 伴随并购带来的隐忧 外资的大举并购看似会形成双方共赢的局面，通过外资收购重组，可以给国内上市公司带来先进的技术和优良的经营理念，但如果处理不好就会事与愿违。因此面对外资并购热，国内企业要保持理性和成熟心态，切忌盲目跟风。如今伴随外资并购的进行，随之而来的隐忧也日渐凸显。外资的目的是要拥有自己的品牌，寻求利益*大化，将中国工程机械企业纳入其生产体系。处理不好，这些被收购的企业可能沦为国际巨头产业链全球化布局的*低端，充当打工者。 形成垄断和控制是外资并购带来的*大隐忧。由于跨国公司以全球利润*大化为目标，它可凭借其雄厚的人力、物力和财力在我国形成一定范围的垄断和控制。将国内工程机械企业纳入跨国巨头的全球产业链，通过合法途径实现对中国机械制造市场的垄断。如果外资并购造成垄断，外商不仅控制国内市场，制定垄断价格和瓜分市场策略，破坏市场竞争秩序，损害消费者利益，而且容易制约内资企业成长和技术进步。国家统计局前局长李德水针对“外资并购潮”明确提出谨防垄断性跨国并购。他指出，只要符合双方利益，有利于中国经济发展而不影响国家经济**的外资来华收购，我们任何时候都欢迎。但是，必须坚决制止任何试图垄断中国市场的恶意收购。 外资并购同时会对中国民族品牌形成巨大的冲击，让中国自主品牌失去话语权。卡特彼勒在海外并购中一向以“控股、控制品牌”著称，卡特彼勒向国内某企业提交的一份投资合作意向书中就提出限制使用原企业品牌的要求。对于中国企业来说，出卖自己的自主品牌而委身于跨国公司门下，自主品牌、自主**将无以为继。民族工程机械自主品牌和**能力一旦被弱化，中国装备制造业在国际分工中将被死死钉在价值链低端，成为名副其实的加工工厂。尤其是国内龙头企业的核心部分、关键领域和高附加值一旦被外资控制，行业发展必将出现“外大内空”的危险景象。 |
